」許多自閉兒家長，包括她都經常迷失，忍不住去追求一般孩子的人生標準、希望自己的孩子也能做到，這樣的追求是沒有意義的。
」他又指現時已收到34個投訴，警方將會調查，之後會再呈交監警會。（本文標題曾作修改，原標題為：「盧偉聰：6.12有人涉嫌暴動，但非定性事件為暴動」） 警務處處長盧偉聰今日就6.12的示威活動作出澄清，指當日指稱暴動，是有人涉嫌觸犯暴動罪，並非整個活動為暴動。
他表示：「今日看了很多報道，當中好多誤解了我對『暴動』的說法，所以今日專程走出來，就係唔想更多人再誤會」但目前已提出的公投提案，包含已進入二階段連署的「重啟核四」公投案，及才剛完成聽證程序、由前副總統呂秀蓮提的「台灣和平中立」公投提案、前行政院長張善政所提的「數位國家」公投提案等8個目前中選會受理的公投提案，都必須要等到2021年才能進行公投。三讀修正通過條文明定，公投案主文應簡明、清楚、客觀中立。草案已於4月19日公告結束。去年九合一大選合併公投舉行，中選會公告公投案投票權人人數為1975萬餘人，而內政部自然人憑證目前累積發卡數為657萬張。
《新頭殼》報導，中選會今日表示，電子連署系統已建置完成，但還在接受行政院資安處測試，而資安測試已經進入最後階段，測試通過後就會馬上上線，不過何時上線，不是中選會自己能決定，據了解，進度已到最後階段，他們有信心，一旦通過測試就會盡速實施。原本草案中規定，公投案連署人須附具身分證正反面影本，但民進黨團總召柯建銘昨天表示，拿掉連署須檢附身分證影本規定，並要求中選會落實公投法中「電子連署」，以解決公投連署偽造問題。最終，日本政府在2002年至2003年間，公布了位於東京的9040間未達成法定僱用率的雇主，並開始每年公布「最差勁」雇主。
數字不是問題但是，正如同台灣的現況，杉野教授也提醒，數據的增加並不會保證工作品質的提升，且工作可及性與可能面對的歧視、虐待仍因障別嚴重程度、年齡、性別等而有所不同。無論是比起一般員工缺乏升遷機會、工作天數少，到職務沒有經過再設計、遭受同事歧視等，甚至是部分企業寧願繳納差額補助費，也不願僱用障礙者的案例都在所多聞。換句話說，在台灣整體就業環境欠缺身心障礙者權利的意識下，無法進入職場的障礙者比例是較高的。自1980年代起，縱使法定僱佣率逐漸提高標準，僱佣障礙者的比例與其之差距卻不斷地縮小。
甚至，庇護工場亦不再提供訓練與職業能力強化，作為職業重建的場所，變相成了廉價勞力職場（僅約5.4%的庇護員工高於《勞基法》規範的基本工資）。為求與聯合國、世界行動計畫接軌，日本政府在1980年代，始接受對於身心障礙者權利的訴求，並在2007年接觸CRPD，2014年也加入批准國家的行列。
回顧台灣將CRPD國內法的歷程後，在22日研討會中，特別針對教育與工作現況與CRPD第24條教育權、第27條的工作和就業權再深入探討，並藉韓國及日本學者經驗分享以相互對照學習。台權會也有IG：請搜尋「tahr1984」。台灣推動落實聯合國《身心障礙者權利公約》歷程1980年代，從慈善救助觀點出發的殘障福利法在台灣施行，直至2007年，政府參採當年度生效的聯合國《身心障礙者權利公約》（CRPD）的人權保障精神，制訂了身心障礙者權益保障法。定額進用：有進用就好了嗎？在現行法規定額進用制度下，台灣身心障礙者的實際進用人數其實是超過法定應進用人數的[2]。
2014年，立法院審查通過《身心障礙者權利公約施行法》，CRPD所揭示之相關規定，開始具有國內法律效力。台灣身心障礙者的就業現況東吳大學社會學系周怡君教授依衛福部105年身心障礙者生活狀況調查、勞動部105身心障礙者勞動狀況調查[1]指出，台灣身心障礙者的勞動參與率僅約20.4％，低於國際、甚至東亞國家的數值。然而相較於漂亮的統計數據，身心障礙者在職場中的處境就不一定如此理想了。而這要歸功於日本身心障礙者組織自2001年起積極要求日本勞動部公布「壞雇主」名單。
在結論性意見公布一年多後的今天，縱看政策法規的修正、實施以及我國人民對於障礙者的權利認識，似乎距離CRPD的理想，還有一段漫長的路途要走。Photo Credit: Reuters/達志影像日本訴求身心障礙權利經驗1970年代，日本原住民族障礙權運動興起。
如果你喜歡這篇文章，歡迎捐款給台灣人權促進會，鼓勵他們產出更多好文章喔。這使得許多年輕障礙者不但進不去一般職場，也進不了庇護工場。
定額進用制度固然可以增加障礙者的就業率，然而重點仍應放在是否落實如CRPD所要求不歧視原則，或是達成身心障礙者的權利保障。CRPD初次國際審查後的今天2017年，我國身心障礙者權利公約初次國家報告國際審查會議後，國際審查委員會共提出85點結論性意見。多數障礙者並不理解就業支持是權利，再加上政府的障礙者就業服務與職業重建能量事實上的不足，障礙者多只能從事低專業勞動，更遑論障別嚴重者、女性障礙者在就業上更是困難重重。本文以身心障礙者就業相關內容為記錄主題。在此之前，只有25％的企業達到法定標準，然而在2017年，已經有一半的企業符合進用比例[3]。當庇護工場變成職場原先作為封閉式就業環境的庇護工場，在政府要求自負應虧下，漸漸地提高了對員工能力的要求。
對此，日本在2011年通過了《身心障礙者虐待防治條例（Japanese Abuse Prevention Act for Persons with Disabilities）》，要求地方勞動部門負起預防障礙者遭受暴力對待的責任。不只是在就業、就學方面，其他身心障礙者的權利，委員均對其「無障礙／可及性」、「合理調整」與「通用設計」表達了重點關切，並建議政府應進行統計資料數據的收集
這很容易引起負面的感受，連帶影響到大家對企劃的信心。如果別人剛好錢沒有花完，你的提案又很有潛力，說不定在老闆和對方的同意下，可以用一些部門資源交換，花別人的預算。
但如果別人的反對意見真的很到位，企劃要調整，還是有幾條路可以走的。我看過不少會議記錄寫很好的菜鳥，讓上層刮目相看。
也可以事先去找他討論提案。Photo Credit: Ken Teegardin @ Flickr CC BY SA 2.0 技巧八：千萬別先入為主，覺得別人不喜歡你的企劃 也別害怕在會議中被挑戰，作為一個提案人，本來就有義務接納別人的挑戰和意見，比較實際的做法是先想好B計畫。你以為沒有錢了？或許問一問錢就出來了。提早和意見哥互動，讓他成為企劃的助力。
但沒有錢想做也做不來。所以要在可能被挑戰的關鍵問題上，要先好好思考Plan B ，讓討論得以部分延續。
（小提醒，有些公司放Follow up的人名時，要事先知會當事人，所以採用此方法也要考慮公司文化。當然，這個邀請清單，要通過大老闆的確認。
甚至可以和他開玩笑，如果他會議中又像上次一樣亂給意見，你會在會議上直接邀請他加入，一起執行他的創意。用會議記錄推動大家快速行動，也可以掌握企劃的主導權。
要順利執行這個方法，通常要公司老闆也認同決策品質優先與效率優先的價值觀。提案不卑不亢，先想好Plan B，管好優先順序與風險。如果提案完有 Follow up 事項，那發會議記錄就更重要了。以增加效率的角度，可以建議老闆適度減少參與人數。
讓意見哥變成建設性哥，不要只提意見，要有觀點或方案。事情沒 Follow 完，提案會無法完成。
如果有人想推掉工作，你也可以立刻發一封信和請示老闆，確認權責劃分。發記錄的另一個目的，是畫押大家的工作和指派任務，拿下發語權還有主導權。
技巧九：發會議記錄，決定大家被指派的工作與完成時間 雖然常常是叫團隊中最菜的人發，但這也是個機會。發會議記錄，掌握Follow up 的主導權，確保進度。
